Как следствие, неизменно растут потребности в строительных материалах и, конечно же, в бетоне. Поэтому производительности одного завода компании просто не хватает.

Вопросы укрупнения

Но почему бы не сыграть на масштабе? Ведь укрупняя предприятие, можно получить реальную экономию, за счет снижения доли постоянных затрат в себестоимости единицы продукции. Здесь присутствует сразу несколько «антиаргументов»:

1. Построенный завод – это серьезные капиталовложения, которые уже осуществлены. Дополнительные вложения должны быть экономически оправданы. Однако укрупнение – это не то же самое, что дублирование. Укрупнение – это когда вместо оборудования малой производительности устанавливаются производственные мощности с большей. Не всегда это можно сделать, хотя бы, дешево.

2. Два лучше одного. Конкуренция, даже внутренняя, бывает весьма полезна для всей компании в целом. Единый прейскурант цен всегда можно контролировать из головного офиса, а вот качество предоставления услуг от внутреннего соревнования будет только увеличиваться.

Потребитель будет обращаться к тому поставщику, который будет способен обеспечить комплексные поставки.

3. На позициях сотрудничества. Один завод (из двух, расположенных поблизости) может не справиться с поставками по какой-то причине. Но для того, чтобы не терять клиента другое предприятие вполне может его выручить в рамках «корпоративной выручки».

В итоге, обращаясь в компанию Моби-Бетон с целью купить бетон в Зеленограде, любой заказчик может быть уверен в том, что поставки ни при каких условиях не будут сорваны. Кроме того, также можно не сомневаться, что уровень сервиса, выражающийся в комплексном обслуживании клиентов, со временем будет только улучшаться. Добро пожаловать!